Procedimento de priorização de indicadores para projetos Kaizen baseado em método multicritério

O método Kaizen tem como objetivo principal a redução dos custos operacionais por meio da melhoria contínua. Apesar importância do uso dessa técnica, os resultados obtidos partir implantação de projeto podem ser limitados, caso não haja um alinhamento entre seus objetivos e as diretivas empresa. Para superar essa possível adversidade, o presente estudo propõe procedimento para classificar projetos priorização indicadores, multicritério Analytic Hierarchy Process (“Processo Analítico Hierárquico”, em português). Uma vez definido estruturado procedimento, ele foi aplicado uma empresa ramo máquinas equipamentos região Campinas. Durante realização caso, três líderes produção foram entrevistados que avaliassem cinco diferentes relação quatro indicadores globais empresa: Pessoal, Qualidade, Velocidade Financeiro. A das avaliações individuais cada líder projeto, lançou-se mão agregativo (i.e., média geométrica) unificar e, assim, classificá-los acordo com aderência deles aos estudados.